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物业电商搭上“宅经济”顺风车,民宿却被逼入
admin著丨2020-02-19丨 阅读 192 次
知乎被嘲“小红书化”

日前,知乎“好物推荐”一栏惊现电商平台拼多多,现已形成京东、淘宝、拼多多和知乎商品四个电商渠道。与知乎过往的精英用户画像相比,其商业化举动被认为是“媚俗”。你怎么看知乎的这次商业化运作?

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精英用户与小镇青年携手带货

Tech星球作者马微冰:

一直探索商业化的知乎,不断尝试各种方式激励自己平台的大V去带货。但深得小镇青年喜爱的拼多多,与崇尚领英青年的知乎形成反差,这种巨大的差异性用户画像,是否能够结合成功,还需要双方平台用户进行很长一段时间的探索。

商业没有贵贱法门

璞瑅智库首席品牌官马牧之:

阳春白雪者知乎,下里巴人者拼多多,它们的邂逅不过是一场商业化躁动,高以下为基,贵以贱为本,商业不分贵贱法门,在于内拥知识产权,外夺心智产权,内外兼修赢了再打。知乎定位成为知识电商,总比让知识大V为电商带货要好得多,因为对于一艘没有方向的船来说,任何风都可能是逆风。

打破固定思维,创新变现方式

HUBI海外市场总监谷桑Wilson:

知乎这两年在流量变现的路上越跑越远,远到我跟不上知乎的步伐。平台大了,总是要恰饭的,可以理解。但作为用户的我,抱歉,平台太过臃肿,已经不符合我来到平台的最初追求。

不得不说豆瓣和小破站用户体验方面保护的更好,他们牺牲短期经济利益,为用户体验留下了更好的空间。时代变了,用户对体验的追求更高了。如果互联网改不了流量变现的模型,平台总会落入恰饭和逼格二选一的困境。平台恰饭方式往往是变身流量主,但有没有更高级的平台变现方式?这是未来互联网人都要探索的一个命题。

物业电商枯木逢春?

受疫情影响,大部分人开启深居简出模式,宅在家里办公、上课、购物,这也让社区的物业电商迎来春天:只要加钱即可送货至家门。那么,打通了“最后一公里”的物业电商,是春天已至还是昙花一现?

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物业电商只是疫情之下的无奈选择

房地产社区经济分析师黄昇:

在疫情之下,物业电商其实就是昙花一现,因为物业企业在公司体制、人才和供应链等等各种方面都不具备与互联网生鲜电商竞争的优势,论价格比不过社区团购,论时效论品控与盒马等30分钟达,完全不在一个档次上。疫情过后,物业电商将终归于以前的状态。

财经评论员杜坤维:

物业电商或者说生鲜电商,只不过是特殊时期的一个产物,从用户角度看体验性太差,从商家角度看盈利模式太难。物业电商兴奋过,但烧钱以后,很多电商资金链断裂,不得不退出市场,疫病过后,不再成为囚鸟的消费者,就会放弃生鲜电商,而是重回菜市场和大卖场超市选购生鲜。物业电商面临成本和储运难题,暂时看难以成为春天。

风雨飘摇中的民宿行业

开民宿作为曾经的网红产业,被许多创业者青睐,但2020年开年以来,民宿却成为被疫情影响最大的行业之一,活下去成为唯一目标。

事件链接:

民宿会亏损,但不会消失

青普九州零售商业总监李如玥:

真的挺惨的,但很有可能只是个开始。随着时间的推演,倒下的企业会越来越多。很多企业连“被抄底”的机会都等不到,直接就是清零了。等四月公布一季度经济数据的时候,真不知道会看到怎样的数据。

广州苏嘉科技有限公司谭嘉荣:

首先从商业模式来说,民宿本来就不是刚需。和酒店等硬性需求不同,在酒店业、旅游业等背景行业凋零的状态下,死亡是正常,但不是终点。其次,它不是刚需,是很多元素促成的行业,但是元素没有消失,是短时间加上了休止符,所以它不会消失。

个体民宿如何自救

零壹增长创始人罗超林:

彻底归零,这对民宿行业来说是夸张了。资金实力不够的小型及个体民宿被疫情出清,是大概率了;但中大型和连锁品牌民宿,自救的方法、储备的现金流还是相对较丰富的,最多是今年略亏。

民宿是一个参与门槛不高的重资产行业,还跟时令节日相关。带着情怀的、跟风的、有梦想的、众筹的等等,这几年在新闻和资本的鼓吹下,不少人懵懵懂懂的就进入民宿行业。

作为民宿爱好者,个人认为比较合适的自救措施主要有:

跟业主/房东商量房租的延期/缓交/免租等方式,大概率多少都会得到一些支持的;找大腿抱(被大资金大品牌并入、加入连锁品牌、寻求各种金融机构和工具);砍掉用不上的开支;房间视情况重新寻求特色(等疫情后打价格战);跳出民宿变成民宿+,与研学活动教育等各种场景结合,丰富和增加房间的使用场景,进而提高营收来源等等。实在不行,早点关门止损也是最优的策略,具体看创始人的实际情况了。

豆瓣的是非得失

从2005年创立至今,豆瓣走过风风雨雨15年,站在2020年往回看,它似乎走向式微。豆瓣是否错过了很多发展壮大的机遇?与用户“赌气”又是对是错?

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没走向大众,却是小而美的成功

产品经理Juanita:

从马后炮的角度去看豆瓣的一些变化,当然可以有很多说的,比如移动化时候走的弯路,比如游戏点评,比如小站小组如何如何....不过貌似小组还是不少年轻用户在豆瓣盘桓的主要理由,Ta们玩的豆瓣感觉和我这种中年人绝对不是同一个,也不知道豆瓣的产品经理会不会困惑现在的豆瓣究竟是啥。不过还是要说幸好还有豆瓣可以让鹅组继续存在,幸好它还能提供一个看电影的相对客观参考,幸好它没有变成贴吧或微博。

科技财经作家醒客:

到今天,我一直认为,豆瓣是过去二十年互联网不可多得的成功项目之一,它业务清晰,深受用户满意。一些人看不上豆瓣或者说觉得应该批评豆瓣,无非是豆瓣的服务似乎没有那么普及,不像微信、微博那样成为大众服务,那同志们天天说的小而美呢?这不就是嘛。

嘉家美整理创业人东桥也不是桥:

豆瓣可以说是文化社交产品的一股清流,从当年的繁荣到今天的式微,能保持初心坚持功能本位已是不容易的一件事,这件事本来应该值得称赞,奈何结局不是很美好开始被拿来诟病。

豆瓣式微跟与用户赌气没什么太大关系,是环境所致,况且产品在口碑在,用户留存也在,同类型产品又没有像豆瓣这样整合做得这么好这么成熟的,豆瓣是不是有梅开二度的可能?
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